Como ajudamos empresas em crise a superarem desafios econômicos

Como podemos ajudar empresas em crise a superarem desafios econômicos

Nos últimos anos, o cenário econômico brasileiro tem se tornado cada vez mais desafiador, especialmente para empresas de médio porte. De acordo com um estudo recente realizado pela Fundação Dom Cabral (FDC), os pedidos de recuperação judicial por parte dessas empresas tiveram um salto alarmante de 68% entre 2021 e 2023, impulsionados principalmente pela alta dos juros, aumento da inadimplência e dificuldades no acesso ao crédito.

Segundo o levantamento, os pedidos de recuperação subiram de 197 para 331 nesse período, destacando um cenário crítico para muitas companhias que enfrentam problemas de endividamento, margens de lucro comprimidas e interrupções na cadeia de suprimentos.

Além dos desafios econômicos, as reformas na Lei de Falências e Recuperação Judicial, implementadas em 2021, tornaram o processo mais acessível às empresas brasileiras. No entanto, é preocupante que apenas 5% das empresas que recorrem à recuperação judicial conseguem, de fato, se reerguer. O alto custo da dívida, somado a pressões de custos operacionais e outros fatores, tem gerado um ambiente onde muitos negócios lutam para manter suas operações viáveis.

Essa realidade afeta diretamente as empresas de médio porte, que representam aproximadamente 0,9% do total de empresas no Brasil, mas são responsáveis por 18,6% dos empregos no país. São essas empresas que estão enfrentando uma queda expressiva no faturamento, especialmente em regiões como o Sul do país, afetadas por enchentes e outros fatores adversos.

A resposta da Agsus para a recuperação empresarial

Embora a recuperação judicial seja uma ferramenta importante para reestruturar empresas em crise, sua eficácia tem se mostrado limitada. Segundo dados da Lei 11.101/2005, apenas 12% das empresas que entram em recuperação judicial conseguem retornar a uma trajetória de crescimento sustentável. Nesse contexto, soluções administrativas inovadoras e ações preventivas podem ser muito mais eficazes e trazer resultados mais rápidos e duradouros do que a própria recuperação judicial.

É aqui que a Agsus entra em cena. Nossa expertise na Transformação e Recuperação de Empresas nos permite atuar proativamente em momentos de crise, oferecendo soluções personalizadas para cada negócio. Em vez de esperar que a situação atinja um ponto crítico, trabalhamos ao lado de nossos clientes desde o diagnóstico inicial até a implementação de estratégias robustas para garantir a saúde financeira e a sustentabilidade a longo prazo.

O que a Agsus oferece:

  1. Análise situacional completa: Começamos com uma análise detalhada da situação financeira, operacional e estratégica da empresa. Identificamos as principais causas dos problemas enfrentados e mapeamos as áreas prioritárias para intervenção.
  1. Estratégias personalizadas: Sabemos que cada empresa é única. Por isso, desenvolvemos planos de ação customizados, que são elaborados em parceria com o cliente. Nosso objetivo é superar os desafios identificados e promover uma recuperação consistente, com foco na saúde financeira e crescimento sustentável.
  1. Reestruturação integral: Atuamos na reestruturação do negócio de forma ampla, implementando metodologias que otimizam a governança, reduzem custos e despesas, melhoram a gestão por indicadores e elevam a eficiência operacional, tributária e comercial.

Com as soluções da Agsus, empresas em dificuldades têm a oportunidade de não apenas superar a crise, mas também se prepararem para um futuro mais sólido e promissor, sem depender exclusivamente dos processos de recuperação judicial.

Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudar sua empresa a recuperar a estabilidade e alcançar um crescimento sustentável, mesmo em tempos desafiadores.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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Como ser uma empresa ambidestra no agronegócio

A importância de ser uma empresa ambidestra no agronegócio

No cenário atual de transformação digital e competitividade global, as empresas precisam equilibrar duas grandes forças: a necessidade de inovar e a obrigação de manter operações eficientes. O conceito de “empresa ambidestra” surge justamente para descrever organizações capazes de gerir esses dois objetivos aparentemente antagônicos.

Uma empresa ambidestra é aquela que consegue balancear a exploração de novas oportunidades, ou seja, a inovação, com a exploração de seus processos já existentes, garantindo eficiência e otimização. Em termos práticos, isso significa que a organização é capaz de:

  • Investir em novas ideias, tecnologias e processos para garantir a inovação contínua e o crescimento futuro.
  • Melhorar e otimizar os processos já estabelecidos, mantendo a competitividade e a eficiência no presente.

As empresas ambidestras utilizam uma abordagem de dualidade estratégica, onde as equipes e lideranças são encorajadas a operar com foco tanto na inovação disruptiva quanto na excelência operacional.

Benefícios de ser uma empresa ambidestra no agronegócio

Capacidade de adaptação e crescimento
No agronegócio, um setor amplamente afetado por variações climáticas, políticas econômicas e mudanças no comportamento dos consumidores, a capacidade de se adaptar rapidamente a novos cenários é fundamental. Ser ambidestro permite que a empresa mantenha sua operação eficiente enquanto explora inovações que a posicionam melhor frente a essas incertezas.

Inovação contínua
No mundo digital e tecnológico, a inovação é a chave para o sucesso. Empresas ambidestras são capazes de testar novas soluções — como o uso de big data para prever demandas ou a adoção de agricultura de precisão — sem comprometer a estabilidade de suas operações.

Gestão de riscos
Ao promover uma abordagem ambidestra, as empresas conseguem equilibrar o risco associado à inovação com a segurança operacional. Isso reduz a exposição a falhas catastróficas, ao mesmo tempo que posiciona a empresa na vanguarda do mercado. De igual maneira, buscam a segurança das operações de hedging com a adoção de modelos disruptivos de comercialização, buscando a otimização de margens.

Cultura organizacional alinhada
A ambidestria corporativa promove uma cultura em que os colaboradores se sentem motivados a buscar eficiência e inovação. Isso não só melhora a performance da equipe, mas também engaja stakeholders externos, tornando a organização mais atraente através de uma abordagem inovadora em relação a temas sensíveis à sociedade.

Como implementar a ambidestria na sua empresa

Para se tornar uma empresa ambidestra, é necessário adotar uma metodologia estruturada, que permita tanto a inovação quanto a eficiência. Na Agsus Agronegócios, entendemos que alcançar a ambidestria corporativa exige mais do que boas intenções — é necessário um planejamento estratégico profundo, alinhado às realidades e desafios do setor. Atuamos como parceiros no desenvolvimento de estratégias que permitem às empresas do agronegócio explorar novas oportunidades de inovação sem comprometer a eficiência de suas operações diárias.

Nosso diferencial está em oferecer uma metodologia que combina tecnologia, gestão e conhecimento do mercado, impactando positivamente desde a performance operacional até a governança e os resultados financeiros. Estamos lado a lado com nossos clientes, implementando soluções que não só promovem a inovação, mas também garantem a estabilidade e o crescimento sustentável a longo prazo.

Se a sua empresa deseja se preparar para os desafios futuros e operar com excelência no presente, conte com a Agsus para estruturar, transformar e impulsionar seus negócios. Juntos, podemos construir um caminho ambidestro, que equilibra inovação e eficiência, garantindo o sucesso em um cenário cada vez mais competitivo.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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A importância de uma estrutura sólida para o crescimento no agronegócio

A Importância de uma Estrutura Sólida

No competitivo e dinâmico cenário do agronegócio, a sobrevivência e o sucesso de uma empresa dependem diretamente de sua capacidade de adaptação e crescimento sustentável. Porém, o caminho para essa evolução passa, inevitavelmente, pela construção de uma base sólida. Sem uma estrutura adequada, é impossível que qualquer negócio suporte as demandas de um mercado em constante mudança e, ao mesmo tempo, prospere a longo prazo.

Por que estruturar é essencial?

Imagine uma empresa como uma árvore. Suas folhas e frutos representam os resultados visíveis — a performance no mercado, os lucros, e a satisfação dos stakeholders. Mas tudo isso depende de um sistema de raízes bem estabelecido. Na metáfora empresarial, essas raízes são a estrutura organizacional, financeira e operacional da empresa.

Muitas empresas do agronegócio, focadas no aumento de produtividade e na adaptação tecnológica, tendem a negligenciar a importância de uma estrutura sólida. Porém, a falta de uma base bem estruturada pode resultar em dificuldades na gestão financeira, processos ineficientes, e até mesmo na desmotivação da equipe. É aqui que entra a transformação proposta pela Agsus.

Transformação estrutural: Um pilar do crescimento

Na Agsus, entendemos que a transformação começa na raiz. Nossos especialistas trabalham lado a lado com as empresas para redesenhar seus processos operacionais e reestruturar sua gestão financeira. Esse redesenho vai muito além de simples ajustes; envolve a criação de sistemas resilientes que suportem o crescimento sustentável.

Por meio da nossa abordagem estratégica, auxiliamos as empresas a:

  • Reorganizar seus fluxos de caixa, garantindo uma gestão financeira saudável que permita o crescimento a longo prazo.
  • Otimizar processos operacionais, eliminando gargalos e melhorando a eficiência das operações diárias.
  • Implementar tecnologias e inovações, garantindo que a modernização aconteça de forma integrada e que a empresa esteja pronta para enfrentar desafios futuros.
  • Essas mudanças não são superficiais. Elas criam a infraestrutura necessária para que a empresa suporte novas demandas, cresça com solidez e se mantenha competitiva em um ambiente de negócios cada vez mais desafiador.

O futuro das empresas estruturadas

Uma empresa bem estruturada não apenas consegue responder às mudanças do mercado de maneira ágil, mas também tem uma base para explorar novas oportunidades de crescimento. Ao transformar sua estrutura, ela se torna mais eficiente e sustentável, fatores que são essenciais para a longevidade no agronegócio.

Além disso, empresas com uma base sólida tendem a motivar e reter talentos, pois a clareza nos processos e a eficiência nas operações criam um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sentem valorizados e produtivos.

A transformação estrutural é um pilar fundamental para o crescimento saudável e sustentável no agronegócio. Com uma base sólida, as empresas não apenas se adaptam melhor às mudanças, como também estão mais preparadas para aproveitar as oportunidades de um mercado em constante evolução. Na Agsus, nosso compromisso é guiar esse processo, garantindo que nossos clientes tenham as ferramentas necessárias para prosperar hoje e no futuro.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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