Apenas cerca de 30% das empresas familiares sobrevivem sob o mesmo controle, na transição da primeira para a segunda geração. Já pensou por quê?
Em pesquisa da PwC, apenas 19% das empresas familiares brasileiras e 15% globalmente, apresentavam um plano de sucessão estruturado.
Muitas podem ser as razões que levam ao fracasso da empresa no decorrer do processo sucessório, que podem ser resumidas em três aspectos: debilidade do planejamento estratégico, alcance do modelo de Gestão de Pessoas e falta de um Programa de Potenciais Sucessores para os cargos críticos da empresa. Através de um Comitê específico, o Conselho tem um papel fundamental na definição das grandes diretrizes relacionadas aos talentos da organização, que vão muito além da nomeação do principal executivo. Com a participação do Conselho, esse desafio é facilitado, aumentando as probabilidades de um processo sem sobressaltos.
A transição de liderança em empresas familiares é um momento crucial que define não apenas o destino do negócio, mas também o legado da família por trás dele. No entanto, apesar da importância desse processo, muitas empresas familiares enfrentam dificuldades significativas ao tentar passar o bastão da liderança da primeira para a segunda geração.
Falta de planejamento estratégico
Uma das principais razões pelas quais as empresas familiares falham na transição geracional é a falta de um planejamento estratégico sólido. Muitas famílias empresárias negligenciam a necessidade de desenvolver um plano de sucessão claro e abrangente, o que pode resultar em confusão e incerteza quando chegar a hora de passar o comando para a próxima geração. Sem um plano estratégico bem definido, a empresa pode enfrentar desafios significativos na gestão da transição, incluindo disputas familiares, falta de direção estratégica e perda de talentos-chave.
Modelo de gestão de pessoas ineficaz
Outro desafio comum enfrentado por empresas familiares durante a transição geracional é a ineficácia do modelo de Gestão de Pessoas. Muitas empresas não têm um sistema adequado para identificar, desenvolver e reter talentos dentro da organização, o que pode resultar em uma lacuna de liderança durante a transição de gerações. Além disso, a falta de um programa formal para identificar e preparar potenciais sucessores para cargos-chave pode levar a uma perda de continuidade e expertise no comando da empresa.
Ausência de um programa de potenciais sucessores
Um dos maiores desafios que as empresas familiares enfrentam é a ausência de um programa estruturado para identificar e desenvolver potenciais sucessores para cargos-chave dentro da organização. Sem um pipeline claro de talentos prontos para assumir papéis de liderança, a empresa fica vulnerável a interrupções significativas durante a transição de gerações. Um programa de potenciais sucessores bem desenvolvido pode garantir uma transição suave e contínua de liderança, permitindo que a empresa mantenha sua trajetória de crescimento e sucesso.
Papel do conselho na transição geracional
O Conselho de Administração desempenha um papel fundamental na transição geracional de uma empresa familiar. Ao estabelecer um Comitê específico para lidar com questões relacionadas à sucessão e desenvolvimento de talentos, o Conselho pode garantir que a empresa esteja adequadamente preparada para enfrentar os desafios da transição de gerações. Além disso, a participação ativa do Conselho no processo de sucessão pode ajudar a mitigar conflitos familiares e garantir uma transição suave e eficaz de liderança.
A transição geracional é um período crítico na vida de uma empresa familiar, mas também pode ser uma oportunidade para renovar e fortalecer o negócio para as gerações futuras. Ao reconhecer e enfrentar os desafios associados à transição de liderança, as empresas familiares podem garantir sua continuidade e sucesso a longo prazo. Investir em um planejamento estratégico sólido, desenvolver um modelo de Gestão de Pessoas eficaz, implementar um programa de potenciais sucessores e envolver ativamente o Conselho de Administração no processo são passos essenciais para superar os desafios da transição geracional e garantir um futuro próspero para a empresa e a família que a lidera.
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