Apenas 12% das empresas se recuperam após a recuperação judicial

Apenas 12% das empresas se recuperam após a recuperação judicial

A Recuperação Judicial, instituída no Brasil pela Lei 11.101/2005, surgiu como uma esperança para empresas enfrentando dificuldades financeiras. No entanto, ao longo dos quase 20 anos desde sua implementação, percebeu-se que apenas cerca de 12% das empresas conseguem realmente se recuperar plenamente desse processo.

Crises empresariais não são eventos isolados, mas um processo gradual de deterioração da performance. Esses sinais de alerta, quando identificados a tempo, podem ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso de uma empresa. É aqui que a consultoria em transformação e performance empresarial pode ser uma alternativa mais eficaz e menos traumática do que o processo de Recuperação Judicial.

Um diagnóstico preliminar, realizado por profissionais experientes e com conhecimento específico, pode identificar os problemas financeiros e administrativos antes que se tornem insuperáveis. Esta abordagem proativa permite implementar soluções administrativas adequadas para corrigir o rumo da empresa e evitar a necessidade de um processo judicial de recuperação.

Caso a Recuperação Judicial seja inevitável, é essencial conduzi-la com planejamento e execução precisos. Nesse cenário, a objetividade no planejamento e a assertividade na execução são fundamentais para maximizar as chances de recuperação da empresa. Acompanhamento constante, análise de resultados e ajustes de curso são práticas que podem fazer a diferença entre uma recuperação bem-sucedida e o insucesso.

Na Agsus, somos mais do que uma consultoria; somos seus aliados de negócios na jornada de recuperação e transformação empresarial. Com profissionais capacitados e soluções customizadas, estamos comprometidos em ajudar sua empresa a superar as dificuldades financeiras e administrativas, restaurar a rentabilidade e retomar o crescimento sustentável.

Se sua empresa está enfrentando desafios financeiros e administrativos, não espere até que seja tarde demais. Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudá-lo a identificar e implementar as soluções mais adequadas para a sua situação, evitando ou otimizando o processo de Recuperação Judicial.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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Como transformar uma empresa em dificuldade em uma empresa competitiva e rentável?

Como transformar uma empresa em dificuldade em uma empresa competitiva e rentável

Não existem segredos e nem fórmulas infalíveis para isso. Na verdade o que existe é um conjunto de técnicas e metodologias, aplicáveis tanto para o conhecimento da situação atual  em nível empresarial, como para identificação e implantação das ações que podem melhorar a situação.

Um processo como esse, geralmente envolve a execução de 4 fases essenciais:

  • Diagnóstico da situação;
  • Planejamento de ações para estabilização;
  • Implantação de mudanças;
  • Planejamento do crescimento e desenvolvimento.

A primeira fase do processo, o diagnóstico, é uma etapa fundamental. Está focada na determinação das causas e avaliações que levaram a empresa ao declínio e também em obter informações necessárias para determinar o alcance e projeções futuras. É preciso compreender claramente as razões para a crise e evitar erros do passado, conhecer claramente qual a situação real do negócio, sem falsas expectativas e sem acobertar a realidade, descobrir quais os recursos serão necessários, quais os que a empresa já tem e como conseguir os que faltam, além de avaliar quais as opções no curto prazo em diferentes cenários, ou seja, identificar a gravidade da situação é uma medida que ditará o ritmo da reestruturação e a escolha das ações.

A realização do diagnóstico, deverá ser feito por uma equipe multidisciplinar e baseado em informações qualitativas e quantitativas, com emprego de ferramentas destinadas a pesquisar as diferentes áreas da empresa. Além da capacidade técnica, os profissionais deverão ser treinados em metodologias de diagnóstico próprias de cada área de avaliação.

Dessa forma, através de um bom diagnóstico é possível orientar as ações da empresa para que recursos escassos não sejam perdidos de forma improdutiva e ao mesmo tempo traçar as estratégias de estabilização e implantação das ações de recuperação, visando transformar a competitividade e a capacidade de a empresa gerar valor econômico e obter o objetivo desejado.

A Agsus pode ajudar a sua empresa neste desafio de transformação. Conte conosco!

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Fonte: Do livro - Turnaround: A reestruturação dos negócios. Schmitt, Guillermo R.

Quais os problemas gerados nas empresas pela falta de implementação de ESG?

Quais os problemas gerados nas empresas pela falta de implementação de ESG

A implementação efetiva de práticas ESG (ambientais, sociais e de governança) tem se tornado cada vez mais crucial para as empresas que desejam operar de maneira sustentável e responsável no cenário atual. A falta de integração desses princípios pode acarretar uma série de problemas, sejam relativos à imagem da empresa, sejam relativos à sua viabilidade a médio e longo prazo.

Um dos problemas mais evidentes decorrentes da falta de implementação de ESG é uma gestão malsucedida e a mitigação insuficiente dos impactos ambientais e sociais.

Empresas que negligenciam a redução de sua pegada de carbono, o uso eficiente dos recursos naturais e a minimização do consumo, enfrentam riscos crescentes de multas, restrições regulatórias e processos judiciais. Além disso, uma má gestão ambiental pode comprometer a sustentabilidade das cadeias de suprimentos e minar a confiança dos consumidores, levando a perdas financeiras.

Outro ponto crítico diz respeito às condições precárias de trabalho e à ausência de diversidade e inclusão. A falta de políticas e práticas que promovam um ambiente de trabalho seguro, saudável e equitativo pode resultar em acidentes, doenças ocupacionais e altas taxas de rotatividade. Além disso, a ausência de diversidade de gênero, raça, etnia e origens culturais pode limitar a criatividade, a inovação e as perspectivas dentro da empresa, afetando a sua competitividade no mercado global.

Por outro lado, conflitos de interesse e falta de diretrizes estratégicas também emergem como problemas cruciais relacionados à ausência de implementação dos conceitos ESG. A falta de transparência, prestação de contas e práticas de governança corporativa podem levar a decisões equivocadas, desvios de recursos e até mesmo fraudes. Isso compromete a confiança dos investidores, parceiros comerciais e stakeholders em geral, afetando a avaliação da empresa no mercado de capitais e prejudicando suas perspectivas de crescimento a longo prazo.

Em resumo, a falta de implementação de critérios ESG pode desenvolver uma série de problemas nas empresas que vão desde questões ambientais e sociais até desafios de governança. Para evitar tais riscos, é fundamental que as empresas adotem uma abordagem abrangente e proativa para integrar os princípios ESG em todas as suas operações e estratégias. Isso não apenas ajuda a construir uma base sólida para o sucesso a longo prazo, mas também demonstra o compromisso da empresa com a responsabilidade corporativa que é o alicerce e a partir da qual todas as medidas adotadas farão sentido, gerando valor sustentável para todas as partes interessadas.

Quer saber como implementar o ESG na sua empresa e resolver estes problemas?

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