Por que as empresas familiares precisam implementar governança corporativa?

Por que as empresas familiares necessitam implementar um modelo de Governo Corporativo

As empresas familiares desempenham um papel significativo na economia, especialmente na América Latina, onde representam cerca de 90% de todas as empresas. No entanto, há um desafio crítico que muitas enfrentam: a transição de geração. Mais de 70% dessas empresas não conseguem sobreviver à passagem da primeira para a segunda geração. Esse alto índice de fracasso é frequentemente atribuído à falta de planejamento de longo prazo e à ausência de diretrizes claras, especialmente em um protocolo de família.

É aí que entra o modelo de Governança Corporativa como uma solução essencial. Este modelo não só ajuda a evitar os obstáculos comuns enfrentados pelas empresas familiares, mas também oferece uma série de benefícios tangíveis:

Preservar propósito e valores

O modelo de Governança Corporativa ajuda a manter o propósito e os valores originais da empresa familiar, bem como a visão de seus fundadores. Isso é crucial para garantir a continuidade da identidade e da cultura da empresa ao longo do tempo.

Organizar a sucessão gerencial

Uma das áreas mais críticas para empresas familiares é a sucessão gerencial. A Governança Corporativa estabelece processos claros e transparentes para a transição de liderança, garantindo uma mudança suave e bem-sucedida para as próximas gerações.

Formação de novas lideranças

Além de facilitar a sucessão, o modelo de Governança Corporativa também promove a formação de novas lideranças dentro da empresa, garantindo que haja uma base sólida de talentos para liderar no futuro.

Estruturação da holding familiar

A Governança Corporativa permite que a família empresária se organize em termos de Holding Familiar, simplificando e reduzindo os custos associados à transferência patrimonial entre gerações.

Gestão de portfolio

Ao adotar um modelo de Governança Corporativa, a família empresária pode se concentrar na gestão do portfólio de negócios como um todo, em vez de se preocupar com a gestão individual de cada empresa. Isso ajuda a maximizar os recursos e a eficiência operacional.

Papel estratégico da família

Por fim, a Governança Corporativa reforça o papel estratégico da família na sustentabilidade dos negócios. Ao estabelecer políticas e diretrizes claras, a família pode desempenhar um papel ativo na definição da direção futura da empresa.

Em resumo, a implementação de um modelo de Governança Corporativa é fundamental para o sucesso e a continuidade das empresas familiares. Além de evitar armadilhas comuns, como a falta de planejamento sucessório, a Governança Corporativa oferece uma série de benefícios que ajudam a garantir um futuro próspero para as próximas gerações.

Se você é proprietário de uma empresa familiar e deseja garantir sua longevidade e sucesso, não deixe de considerar a implementação de Governança Corporativa como parte de sua estratégia empresarial.

Para saber mais sobre como podemos ajudá-lo a implementar Governança Corporativa em sua empresa familiar, entre em contato conosco hoje mesmo.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

Acesse a nossa página sobre TRANSFORMAÇÃO E RECUPERAÇÃO EMPRESARIAL.

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Como garantir a continuidade das empresas familiares

Apenas um terço das empresas familiares sobrevivem na transição da 1ª para a 2ª geração.

Você sabia que apenas um terço das empresas familiares conseguem sobreviver na transição da primeira para a segunda geração? Esse dado, embora assustador, destaca a importância de estratégias sólidas para garantir a continuidade e o sucesso desses negócios ao longo do tempo.

Uma dessas estratégias fundamentais é a implementação eficaz da Governança Corporativa. Mas o que é Governança Corporativa? De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), trata-se do sistema que orienta e incentiva as empresas, envolvendo o relacionamento entre proprietários, conselhos, diretores e demais stakeholders.

É fácil perceber como a Governança Corporativa pode desempenhar um papel crucial na preservação e no crescimento das empresas familiares. Afinal, ela estabelece processos claros, define responsabilidades e promove uma cultura de transparência e prestação de contas, elementos essenciais para a sustentabilidade a longo prazo.

No entanto, muitos proprietários de empresas familiares podem se sentir sobrecarregados ou perdidos ao tentar implementar um modelo de Governança Corporativa em seus negócios. É aí que entra a importância de um processo prático e gradual, que leve em consideração as especificidades de cada empresa e sua cultura organizacional.

É nesse ponto que podemos ajudar! Na AGSUS, oferecemos um serviço especializado em auxiliar empresas familiares na implementação de Governança Corporativa. Nosso método é cuidadosamente elaborado para ser prático, adaptável e eficiente, garantindo uma transição suave e bem-sucedida para um modelo de governança sólido e sustentável.

Além disso, nosso processo também aborda uma das questões mais críticas para empresas familiares: o planejamento da sucessão. Sabemos que a transição de liderança pode ser um momento delicado e desafiador, mas com as estratégias certas em prática, podemos ajudar a garantir que sua empresa continue prosperando, independentemente de mudanças na gestão.

Se você está pronto para dar o próximo passo em direção a uma empresa familiar mais resiliente e bem-sucedida, entre em contato conosco hoje mesmo. Nossa equipe está aqui para oferecer todo o suporte necessário e orientá-lo ao longo de todo o processo.

Não espere até que seja tarde demais! Invista agora em Governança Corporativa e assegure um futuro brilhante para sua empresa familiar.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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Como garantir que os valores da empresa não se percam na jornada do cliente?

Como garantir que os valores da empresa não se percam na jornada do cliente

Empresas num estágio avançado de maturidade contam com processos bem estabelecidos de gestão, investimento e desenvolvimento de capital humano. Não é um esforço impensado visto que, independente da operação avaliada, será bem sucedida aquela que parte de um bom planejamento na alocação das pessoas, devidamente preparadas para a função, aliadas a processos operacionais bem definidos, que garantem resultados e eficiência na execução.

Seguindo este raciocínio de forma complementar, para aqueles negócios que no esforço de venda, do produto ou serviço, dependem de um interlocutor, ainda existe uma tratativa adicional, pois os valores da empresa e benefícios entregues correm o risco de serem suprimidos, ou mesmo perdidos, a depender de como se decorreu a jornada e experiência de compra e venda entre interlocutor e cliente.

Tanto no exemplo de cenário amplo operacional, quanto no segmentado, para cada negócio o investimento da empresa na preparação e qualificação de seus colaboradores parte da oferta de valor percebida pelo cliente na empresa, do norte estratégico e das diretrizes operacionais que possibilitam a tomada das ações que levam a empresa a alcançar suas metas e objetivos, métricas que devem nortear a estruturação e incorporação da base de processos, não somente para capacitação dos funcionários, mas para toda a gestão de capital humano inerente ao negócio.

A Agsus pode ajudar a sua empresa na adequação e capacitação da sua equipe. Conte conosco!