Como garantir a continuidade das empresas familiares

Apenas um terço das empresas familiares sobrevivem na transição da 1ª para a 2ª geração.

Você sabia que apenas um terço das empresas familiares conseguem sobreviver na transição da primeira para a segunda geração? Esse dado, embora assustador, destaca a importância de estratégias sólidas para garantir a continuidade e o sucesso desses negócios ao longo do tempo.

Uma dessas estratégias fundamentais é a implementação eficaz da Governança Corporativa. Mas o que é Governança Corporativa? De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), trata-se do sistema que orienta e incentiva as empresas, envolvendo o relacionamento entre proprietários, conselhos, diretores e demais stakeholders.

É fácil perceber como a Governança Corporativa pode desempenhar um papel crucial na preservação e no crescimento das empresas familiares. Afinal, ela estabelece processos claros, define responsabilidades e promove uma cultura de transparência e prestação de contas, elementos essenciais para a sustentabilidade a longo prazo.

No entanto, muitos proprietários de empresas familiares podem se sentir sobrecarregados ou perdidos ao tentar implementar um modelo de Governança Corporativa em seus negócios. É aí que entra a importância de um processo prático e gradual, que leve em consideração as especificidades de cada empresa e sua cultura organizacional.

É nesse ponto que podemos ajudar! Na AGSUS, oferecemos um serviço especializado em auxiliar empresas familiares na implementação de Governança Corporativa. Nosso método é cuidadosamente elaborado para ser prático, adaptável e eficiente, garantindo uma transição suave e bem-sucedida para um modelo de governança sólido e sustentável.

Além disso, nosso processo também aborda uma das questões mais críticas para empresas familiares: o planejamento da sucessão. Sabemos que a transição de liderança pode ser um momento delicado e desafiador, mas com as estratégias certas em prática, podemos ajudar a garantir que sua empresa continue prosperando, independentemente de mudanças na gestão.

Se você está pronto para dar o próximo passo em direção a uma empresa familiar mais resiliente e bem-sucedida, entre em contato conosco hoje mesmo. Nossa equipe está aqui para oferecer todo o suporte necessário e orientá-lo ao longo de todo o processo.

Não espere até que seja tarde demais! Invista agora em Governança Corporativa e assegure um futuro brilhante para sua empresa familiar.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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Como garantir que os valores da empresa não se percam na jornada do cliente?

Como garantir que os valores da empresa não se percam na jornada do cliente

Empresas num estágio avançado de maturidade contam com processos bem estabelecidos de gestão, investimento e desenvolvimento de capital humano. Não é um esforço impensado visto que, independente da operação avaliada, será bem sucedida aquela que parte de um bom planejamento na alocação das pessoas, devidamente preparadas para a função, aliadas a processos operacionais bem definidos, que garantem resultados e eficiência na execução.

Seguindo este raciocínio de forma complementar, para aqueles negócios que no esforço de venda, do produto ou serviço, dependem de um interlocutor, ainda existe uma tratativa adicional, pois os valores da empresa e benefícios entregues correm o risco de serem suprimidos, ou mesmo perdidos, a depender de como se decorreu a jornada e experiência de compra e venda entre interlocutor e cliente.

Tanto no exemplo de cenário amplo operacional, quanto no segmentado, para cada negócio o investimento da empresa na preparação e qualificação de seus colaboradores parte da oferta de valor percebida pelo cliente na empresa, do norte estratégico e das diretrizes operacionais que possibilitam a tomada das ações que levam a empresa a alcançar suas metas e objetivos, métricas que devem nortear a estruturação e incorporação da base de processos, não somente para capacitação dos funcionários, mas para toda a gestão de capital humano inerente ao negócio.

A Agsus pode ajudar a sua empresa na adequação e capacitação da sua equipe. Conte conosco!

Como transformar uma empresa em dificuldade em uma empresa competitiva e rentável?

Como transformar uma empresa em dificuldade em uma empresa competitiva e rentável

Não existem segredos e nem fórmulas infalíveis para isso. Na verdade o que existe é um conjunto de técnicas e metodologias, aplicáveis tanto para o conhecimento da situação atual  em nível empresarial, como para identificação e implantação das ações que podem melhorar a situação.

Um processo como esse, geralmente envolve a execução de 4 fases essenciais:

  • Diagnóstico da situação;
  • Planejamento de ações para estabilização;
  • Implantação de mudanças;
  • Planejamento do crescimento e desenvolvimento.

A primeira fase do processo, o diagnóstico, é uma etapa fundamental. Está focada na determinação das causas e avaliações que levaram a empresa ao declínio e também em obter informações necessárias para determinar o alcance e projeções futuras. É preciso compreender claramente as razões para a crise e evitar erros do passado, conhecer claramente qual a situação real do negócio, sem falsas expectativas e sem acobertar a realidade, descobrir quais os recursos serão necessários, quais os que a empresa já tem e como conseguir os que faltam, além de avaliar quais as opções no curto prazo em diferentes cenários, ou seja, identificar a gravidade da situação é uma medida que ditará o ritmo da reestruturação e a escolha das ações.

A realização do diagnóstico, deverá ser feito por uma equipe multidisciplinar e baseado em informações qualitativas e quantitativas, com emprego de ferramentas destinadas a pesquisar as diferentes áreas da empresa. Além da capacidade técnica, os profissionais deverão ser treinados em metodologias de diagnóstico próprias de cada área de avaliação.

Dessa forma, através de um bom diagnóstico é possível orientar as ações da empresa para que recursos escassos não sejam perdidos de forma improdutiva e ao mesmo tempo traçar as estratégias de estabilização e implantação das ações de recuperação, visando transformar a competitividade e a capacidade de a empresa gerar valor econômico e obter o objetivo desejado.

A Agsus pode ajudar a sua empresa neste desafio de transformação. Conte conosco!

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Fonte: Do livro - Turnaround: A reestruturação dos negócios. Schmitt, Guillermo R.