Como garantir a continuidade das empresas familiares

Apenas um terço das empresas familiares sobrevivem na transição da 1ª para a 2ª geração.

Você sabia que apenas um terço das empresas familiares conseguem sobreviver na transição da primeira para a segunda geração? Esse dado, embora assustador, destaca a importância de estratégias sólidas para garantir a continuidade e o sucesso desses negócios ao longo do tempo.

Uma dessas estratégias fundamentais é a implementação eficaz da Governança Corporativa. Mas o que é Governança Corporativa? De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), trata-se do sistema que orienta e incentiva as empresas, envolvendo o relacionamento entre proprietários, conselhos, diretores e demais stakeholders.

É fácil perceber como a Governança Corporativa pode desempenhar um papel crucial na preservação e no crescimento das empresas familiares. Afinal, ela estabelece processos claros, define responsabilidades e promove uma cultura de transparência e prestação de contas, elementos essenciais para a sustentabilidade a longo prazo.

No entanto, muitos proprietários de empresas familiares podem se sentir sobrecarregados ou perdidos ao tentar implementar um modelo de Governança Corporativa em seus negócios. É aí que entra a importância de um processo prático e gradual, que leve em consideração as especificidades de cada empresa e sua cultura organizacional.

É nesse ponto que podemos ajudar! Na AGSUS, oferecemos um serviço especializado em auxiliar empresas familiares na implementação de Governança Corporativa. Nosso método é cuidadosamente elaborado para ser prático, adaptável e eficiente, garantindo uma transição suave e bem-sucedida para um modelo de governança sólido e sustentável.

Além disso, nosso processo também aborda uma das questões mais críticas para empresas familiares: o planejamento da sucessão. Sabemos que a transição de liderança pode ser um momento delicado e desafiador, mas com as estratégias certas em prática, podemos ajudar a garantir que sua empresa continue prosperando, independentemente de mudanças na gestão.

Se você está pronto para dar o próximo passo em direção a uma empresa familiar mais resiliente e bem-sucedida, entre em contato conosco hoje mesmo. Nossa equipe está aqui para oferecer todo o suporte necessário e orientá-lo ao longo de todo o processo.

Não espere até que seja tarde demais! Invista agora em Governança Corporativa e assegure um futuro brilhante para sua empresa familiar.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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Apenas 12% das empresas se recuperam após a recuperação judicial

Apenas 12% das empresas se recuperam após a recuperação judicial

A Recuperação Judicial, instituída no Brasil pela Lei 11.101/2005, surgiu como uma esperança para empresas enfrentando dificuldades financeiras. No entanto, ao longo dos quase 20 anos desde sua implementação, percebeu-se que apenas cerca de 12% das empresas conseguem realmente se recuperar plenamente desse processo.

Crises empresariais não são eventos isolados, mas um processo gradual de deterioração da performance. Esses sinais de alerta, quando identificados a tempo, podem ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso de uma empresa. É aqui que a consultoria em transformação e performance empresarial pode ser uma alternativa mais eficaz e menos traumática do que o processo de Recuperação Judicial.

Um diagnóstico preliminar, realizado por profissionais experientes e com conhecimento específico, pode identificar os problemas financeiros e administrativos antes que se tornem insuperáveis. Esta abordagem proativa permite implementar soluções administrativas adequadas para corrigir o rumo da empresa e evitar a necessidade de um processo judicial de recuperação.

Caso a Recuperação Judicial seja inevitável, é essencial conduzi-la com planejamento e execução precisos. Nesse cenário, a objetividade no planejamento e a assertividade na execução são fundamentais para maximizar as chances de recuperação da empresa. Acompanhamento constante, análise de resultados e ajustes de curso são práticas que podem fazer a diferença entre uma recuperação bem-sucedida e o insucesso.

Na Agsus, somos mais do que uma consultoria; somos seus aliados de negócios na jornada de recuperação e transformação empresarial. Com profissionais capacitados e soluções customizadas, estamos comprometidos em ajudar sua empresa a superar as dificuldades financeiras e administrativas, restaurar a rentabilidade e retomar o crescimento sustentável.

Se sua empresa está enfrentando desafios financeiros e administrativos, não espere até que seja tarde demais. Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudá-lo a identificar e implementar as soluções mais adequadas para a sua situação, evitando ou otimizando o processo de Recuperação Judicial.

Para saber mais sobre como podemos ajudar a sua empresa a prosperar, entre em contato conosco em contato@agsus.com.br.

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Como garantir que os valores da empresa não se percam na jornada do cliente?

Como garantir que os valores da empresa não se percam na jornada do cliente

Empresas num estágio avançado de maturidade contam com processos bem estabelecidos de gestão, investimento e desenvolvimento de capital humano. Não é um esforço impensado visto que, independente da operação avaliada, será bem sucedida aquela que parte de um bom planejamento na alocação das pessoas, devidamente preparadas para a função, aliadas a processos operacionais bem definidos, que garantem resultados e eficiência na execução.

Seguindo este raciocínio de forma complementar, para aqueles negócios que no esforço de venda, do produto ou serviço, dependem de um interlocutor, ainda existe uma tratativa adicional, pois os valores da empresa e benefícios entregues correm o risco de serem suprimidos, ou mesmo perdidos, a depender de como se decorreu a jornada e experiência de compra e venda entre interlocutor e cliente.

Tanto no exemplo de cenário amplo operacional, quanto no segmentado, para cada negócio o investimento da empresa na preparação e qualificação de seus colaboradores parte da oferta de valor percebida pelo cliente na empresa, do norte estratégico e das diretrizes operacionais que possibilitam a tomada das ações que levam a empresa a alcançar suas metas e objetivos, métricas que devem nortear a estruturação e incorporação da base de processos, não somente para capacitação dos funcionários, mas para toda a gestão de capital humano inerente ao negócio.

A Agsus pode ajudar a sua empresa na adequação e capacitação da sua equipe. Conte conosco!