A importância da gestão de riscos corporativos na era das disrupções

A Gestão de Riscos Corporativos é uma das atribuições indelegáveis do Conselho

No cenário empresarial atual, marcado por uma série de forças disruptivas, a Gestão de Riscos Corporativos (ERM – Enterprise Risks Management) emerge como uma atribuição crucial, muitas vezes incumbida diretamente ao Conselho.

Empresas em todo o mundo estão constantemente enfrentando uma miríade de forças disruptivas, desde eventos geopolíticos até crises financeiras e avanços tecnológicos. Recentemente, eventos como a guerra na Ucrânia e a crise bancária envolvendo o SVB e Credit Suisse destacaram a importância de se ter um modelo estruturado de gestão de riscos para mitigar potenciais impactos negativos na performance e reputação corporativa.

Uma abordagem estruturada de gestão de riscos é essencial para evitar surpresas desagradáveis que possam surgir devido a essas forças disruptivas. Ao reconhecer e avaliar os riscos estratégicos e operacionais, as empresas podem estar melhor preparadas para enfrentar os desafios imprevistos e capitalizar as oportunidades emergentes.

As principais diretrizes para uma gestão eficaz de riscos empresariais são fornecidas pelo COSO (Committee of Sponsoring Organizations), uma iniciativa que visa aprimorar a performance organizacional através do desenvolvimento de processos que otimizam controles internos, governança e códigos de ética. É crucial que as responsabilidades da Diretoria e do Conselho sejam claramente definidas, convergindo para objetivos comuns de mitigação de riscos e criação de valor.

Por fim, é importante ressaltar que uma gestão eficaz de riscos não apenas protege a empresa de ameaças potenciais, mas também contribui significativamente para a geração de valor para acionistas e demais stakeholders. Ao adotar uma abordagem proativa para identificar, avaliar e gerenciar riscos, as empresas podem fortalecer sua posição no mercado e garantir um futuro sustentável.

Em um ambiente empresarial caracterizado pela incerteza e pela rápida evolução, a gestão de riscos corporativos torna-se uma necessidade premente. Ao adotar uma abordagem estruturada e baseada em diretrizes sólidas, as empresas podem não apenas sobreviver, mas prosperar diante das forças disruptivas que moldam o cenário global.

Se você deseja levar sua empresa familiar para o próximo nível e garantir sua continuidade e crescimento, o Governo Corporativo é o caminho a seguir.

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A saúde financeira de uma empresa é fundamental

A saúde financeira de uma empresa é fundamental

Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, a saúde financeira de uma empresa é fundamental para o seu sucesso a longo prazo.

Para empresas que buscam crédito empresarial para expandir seus negócios, uma gestão financeira sólida não é apenas desejável, mas essencial.

Por que a saúde financeira é crucial para empresas em busca de crédito?

A saúde financeira de uma empresa desempenha um papel vital na determinação da sua capacidade de acessar crédito empresarial. Os credores e instituições financeiras avaliam uma série de fatores antes de conceder empréstimos ou linhas de crédito a uma empresa. Alguns dos principais motivos pelos quais a saúde financeira é crucial incluem:

Redução de Riscos

Empresas com uma gestão financeira sólida demonstram menor risco para os credores, o que pode resultar em taxas de juros mais favoráveis e condições de empréstimo mais vantajosas.

Capacidade de Pagamento

Uma empresa com saúde financeira robusta é capaz de demonstrar sua capacidade de pagamento, o que aumenta a confiança dos credores na capacidade da empresa de cumprir suas obrigações financeiras.

Demonstração de Credibilidade

Uma gestão financeira eficaz e transparente ajuda a construir uma reputação de credibilidade e confiabilidade junto aos credores, tornando a empresa mais atraente como parceira de negócios.

É essencial que as empresas realizem análises financeiras regulares para avaliar seu desempenho e identificar áreas de melhoria, permitindo decisões informadas sobre alocação de recursos. Além disso, é crucial manter um controle rígido dos custos operacionais, monitorar de perto o fluxo de caixa e diversificar as fontes de receita para reduzir dependências. Reduzir o endividamento, investir em tecnologia financeira para melhorar a eficiência e promover transparência na comunicação com os credores também são estratégias-chave para garantir uma saúde financeira sólida e atrair crédito empresarial. Essas medidas não apenas aumentam a confiança dos credores, mas também fortalecem a base para o crescimento sustentável e a prosperidade a longo prazo da empresa.

A saúde financeira de uma empresa é um componente essencial de sua capacidade de crescer e prosperar no mercado. Para empresas que buscam crédito empresarial, uma gestão financeira sólida não apenas aumenta a probabilidade de obter financiamento, mas também contribui para a sustentabilidade e sucesso a longo prazo do negócio. Ao implementar conselhos e estratégias para otimizar a saúde financeira, as empresas podem aumentar sua atratividade aos olhos dos credores e garantir uma base sólida para o crescimento futuro.

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Por que tantas empresas familiares falham na transição geracional?

Por que tantas empresas familiares falham na transição geracional

Apenas cerca de 30% das empresas familiares sobrevivem sob o mesmo controle, na transição da primeira para a segunda geração. Já pensou por quê?

Em pesquisa da PwC, apenas 19% das empresas familiares brasileiras e 15% globalmente, apresentavam um plano de sucessão estruturado.

Muitas podem ser as razões que levam ao fracasso da empresa no decorrer do processo sucessório, que podem ser resumidas em três aspectos: debilidade do planejamento estratégico, alcance do modelo de Gestão de Pessoas e falta de um Programa de Potenciais Sucessores para os cargos críticos da empresa. Através de um Comitê específico, o Conselho tem um papel fundamental na definição das grandes diretrizes relacionadas aos talentos da organização, que vão muito além da nomeação do principal executivo. Com a participação do Conselho, esse desafio é facilitado, aumentando as probabilidades de um processo sem sobressaltos.

A transição de liderança em empresas familiares é um momento crucial que define não apenas o destino do negócio, mas também o legado da família por trás dele. No entanto, apesar da importância desse processo, muitas empresas familiares enfrentam dificuldades significativas ao tentar passar o bastão da liderança da primeira para a segunda geração.

Falta de planejamento estratégico

Uma das principais razões pelas quais as empresas familiares falham na transição geracional é a falta de um planejamento estratégico sólido. Muitas famílias empresárias negligenciam a necessidade de desenvolver um plano de sucessão claro e abrangente, o que pode resultar em confusão e incerteza quando chegar a hora de passar o comando para a próxima geração. Sem um plano estratégico bem definido, a empresa pode enfrentar desafios significativos na gestão da transição, incluindo disputas familiares, falta de direção estratégica e perda de talentos-chave.

Modelo de gestão de pessoas ineficaz

Outro desafio comum enfrentado por empresas familiares durante a transição geracional é a ineficácia do modelo de Gestão de Pessoas. Muitas empresas não têm um sistema adequado para identificar, desenvolver e reter talentos dentro da organização, o que pode resultar em uma lacuna de liderança durante a transição de gerações. Além disso, a falta de um programa formal para identificar e preparar potenciais sucessores para cargos-chave pode levar a uma perda de continuidade e expertise no comando da empresa.

Ausência de um programa de potenciais sucessores

Um dos maiores desafios que as empresas familiares enfrentam é a ausência de um programa estruturado para identificar e desenvolver potenciais sucessores para cargos-chave dentro da organização. Sem um pipeline claro de talentos prontos para assumir papéis de liderança, a empresa fica vulnerável a interrupções significativas durante a transição de gerações. Um programa de potenciais sucessores bem desenvolvido pode garantir uma transição suave e contínua de liderança, permitindo que a empresa mantenha sua trajetória de crescimento e sucesso.

Papel do conselho na transição geracional

O Conselho de Administração desempenha um papel fundamental na transição geracional de uma empresa familiar. Ao estabelecer um Comitê específico para lidar com questões relacionadas à sucessão e desenvolvimento de talentos, o Conselho pode garantir que a empresa esteja adequadamente preparada para enfrentar os desafios da transição de gerações. Além disso, a participação ativa do Conselho no processo de sucessão pode ajudar a mitigar conflitos familiares e garantir uma transição suave e eficaz de liderança.

A transição geracional é um período crítico na vida de uma empresa familiar, mas também pode ser uma oportunidade para renovar e fortalecer o negócio para as gerações futuras. Ao reconhecer e enfrentar os desafios associados à transição de liderança, as empresas familiares podem garantir sua continuidade e sucesso a longo prazo. Investir em um planejamento estratégico sólido, desenvolver um modelo de Gestão de Pessoas eficaz, implementar um programa de potenciais sucessores e envolver ativamente o Conselho de Administração no processo são passos essenciais para superar os desafios da transição geracional e garantir um futuro próspero para a empresa e a família que a lidera.

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