No cenário atual, o crescimento das empresas gera a necessidade de se ter uma boa gestão, para que possam lucrar, atrair novos investidores e clientes e evitar a corrupção dentro da Companhia.
Os pilares da Governança Corporativa consistem em manter a transparência e boa gestão entre os stakeholders, através de regras e boas práticas que guiam as decisões na Organização.
Contexto Histórico
Ao longo do século XX, houve diversas mudanças no meio coorporativo, advindas principalmente pela globalização e integralização do mercado, geradas pelo sistema capitalista.
A consequência desses acontecimentos foi a dispersão do capital, conforme as corporações cresciam através do sistema acionário, resultando em um divórcio entre a propriedade e a gestão. Para cessar os conflitos de interesses de ambas as partes foi feita a adoção da Governança Corporativa.
O que é a Governança Corporativa
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas (IBGC).
É a Governança corporativa que assegura que os interesses de todas as partes estejam alinhados. Seguindo pilares e princípios, para garantir um crescimento saudável, longevidade e um bom valor econômico.
De acordo com o IBCG, a Governança Corporativa possui quatro princípios básicos. São eles:
I. Transparência: A transparência diz respeito a um relacionamento transparente entre todos os envolvidos naquele negócio, disponibilizando para as partes interessadas informações de seu interesse, não só as obrigatórias por lei.
II. Equidade: Caracteriza- se pelo tratamento justo todos na Organização, levando em conta seus direitos, deveres, necessidades, interesses expectativas;
III. Prestação de contas: Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no âmbito dos seus papéis;
IV. Responsabilidade corporativa: Os agentes de governança devem priorizar o crescimento econômico da empresa, zelando pela longevidade da mesma.
Importância
A importância da governança corporativa transcende a boa relação da instituição com todos os acionistas, stakeholders, já que uma aplicação ampla dos princípios da transparência e da prestação de contas são cruciais para integridade do sistema financeiro (WITHERELL, 1999, p. 8).
Ao contrário do que muitos pensam, a finalidade da governança corporativa não é o aumento da burocracia. Mas, sim o aprimoramento contínuo dos processos de administração da empresa para que sejam sempre mais claros e imparciais.
A melhora contínua é feita através de três processos principais: monitoramento, avaliação e direcionamento da organização e de seus gestores.
Principais problemas que levam a ter a necessidade de fazer uma Gestão de governança
Os principais problemas identificados em uma empresa onde não há uma gestão corporativa, ou ela não é de qualidade são:
• Risco de quebra ou desaparecimento da empresa familiar na transição geracional.
• Ausência de um processo estruturado de planejamento, por falta de uma área de governo corporativo.
• Perda de competitividade, por falta de um direcionamento amplo por parte de um conselho consultivo ou de administração.
• Falta de uma estratégia clara de crescimento e direcionamento de negócios.
• Atritos entre familiares e entre sócios, por falta de clareza nas relações entre patrimônio, família e gestão executiva.
• Indefinição quanto à participação de futuras gerações na gestão da empresa.
• Dificuldades na prospecção de recursos para capital de giro e investimentos nas atividades da empresa.
• Custo financeiro mais alto, devido a uma maior percepção de risco por parte do mercado financeiro.
Governança no agronegócio
O agronegócio é uma atividade de destaque e relevância no Brasil ao longo de sua história, e se tornou um dos principais setores da economia no país.
As empresas do setor agro também necessitam de uma governança corporativa estruturada e eficaz, de modo que toda a atuação dos administradores esteja de acordo com as necessidades e interesses da empresa, dos stakeholders e eventuais acionistas/cotistas, conforme as peculiaridades do mercado de agronegócio.
Uma empresa do setor de agronegócio com uma boa gestão corporativa desfruta de vários benefícios como: organização e controle societário, planejamento sucessório, transparência e prestação de contas, aprimoramento das atividades, gestão de riscos e maior valorização e crescimento com o ESG.
6 dicas para implementar a governança corporativa no campo
- Empresa familiar
O objetivo é ajudar as empresas familiares a se manterem no mercado com o passar das gerações, visto que, muitas não conseguem sobreviver a partir da segunda geração. Outro ponto importante é evitar que o negócio seja dividido com após a saída de familiares da sociedade. - Planejamento
O planejamento é fundamental, pois garante que os familiares sócios da fazenda e seus herdeiros tenham uma visão de futuro em comum e, juntos, possam tomar as decisões do negócio. - Transparência
A importância da transparência é garantir que todos os interessados tenham acesso as informações que desejam, gerando mais confiança para fornecedores, investidores, clientes e colaboradores. - Sucessão familiar
Esse é um tema fundamental, que define como será o futuro da empresa. - Comunicação
A Comunicação é muito importante. Quanto maior o negócio, melhor deve ser a Comunicação entre os gestores, acionistas e colaboradores. - Consultoria externa
O acompanhamento de uma consultoria faz a diferença na implementação de governança. Isso ajuda a separar as emoções das relações familiares das decisões nos negócios.
Governança X ESG
A Governança Corporativa organiza os princípios e processos da gestão de uma empresa, para assegurar que eles obedeçam às leis e normas, com foco no bom desempenho.
Diante do cenário atual, de crise climática e de acirramento das discussões sobre direitos humanos, as empresas precisam implantar sistemas de governança orientados por uma visão de seu papel social. Está sendo cobrado delas que, além da lucratividade imediata, se mostrem comprometidas com ações capazes de assegurar sua relevância a longo prazo.
A governança é a base de todas as iniciativas, práticas e projetos de ESG. Inicialmente, porque é seu papel garantir que haja coesão entre qualquer realização da empresa e os objetivos do negócio. Por isso é importante que esteja alinhada com uma visão de desenvolvimento sustentável.
Governança X Compliance
Quando falamos em governança corporativa e compliance, estamos falando também de ética. Enquanto a governança tem como objetivo, sobretudo, evitar conflitos de interesse, o compliance busca estabelecer formas para controlar o cumprimento das leis e normas às quais a empresa está sujeita.
A compliance é a área empresarial que se ocupa do cumprimento das leis e de todas as normas que regem uma corporação, tanto internas quanto externas. Também zela pela cultura da ética e da integridade no relacionamento entre os colaboradores e gestores e seus diferentes stakeholders.
A Governança Corporativa e o Compliance se relacionam, pois, as práticas de governança são fundamentais para que a empresa demonstre seu compromisso com a ética. Enquanto isso, o compliance é o responsável por garantir que a organização esteja agindo de acordo com as normas.
Referências
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